פרופיל חברה
חברת SUDTECH LTD. , מהחברות המובילות בישראל באספקת פתרונו Custom madeנוסדה בשנת 2000 במטרה לאתר בסין , מקורות ייצור מוזל ובאיכות גבוהה עבור לקוחותיה .
לחברתנו,ניסיון רב באספקת שירותי מיקור חוץ ומתן פתרונות יצור שונים ,high & low Technologies .
SUDTECH LTD מיישמת ניסיון מצטבר בהיבטים מקצועיים, טכניים ועסקיים של ניהול המוצר החל משלבי הפיתוח ועד יצורו כמוצר מוגמר – Full turn key .
SUDTECH LTD, תומכת, מסייעת ומלווה חברות ולקוחות פרטיים , בדרך למצוי תהליך היצור באופן מקצועי , תוך הפחתה משמעותית של העלויות ותחת פיקוח מחמיר של מהנדסי החברה הסיניים והישראליים היושבים בסין דרך קבע.
ייחודה של החברה הוא בעובדה כי מהנדסי החברה , הן הישראליים והן הסיניים משלבים בעבודתם ניסיון הנדסי וניהולי עשיר, מובילים ומלווים את הפרויקטים לאורך כל תהליך היצור ועד לשילוחו ללקוח .
החזון העסקי של חברת SUDTECH LTD הוא להיות השלוחה המקצועית בפלטפורמת היצור של חברות ישראליות בסין, תוך שילוב של ניסיון עשיר ובקיעות מקצועית בקשת רחבה של טכניקות ייצור אשר להן
השפעה ישירה על הגדלת רווחיות הפרויקטים.
עם לקוחותינו נמנות חברות גדולות בתעשייה הישראלית בתחומי:High tech ,הטכנולוגיה, הפלסטיקה , המכאניקה ועוד.
ההבדל בין מנהל מובל למנהל מוביל, מתבטא ביכולת שלו לראות לרחוק, לחזות תהליכים לטווח ארוך ולקדם את המפעל שלו, לכוונים חדשים שימקסמו את רווחי המפעל.
הסתכל על המפעל שלך – מה התוכנית העסקית שלו לחמש השנים הקרובות מבחינה טקטית ומבחינה אסטרטגית?
א. מה הם המדדים העיקריים שמעניינים את העסק שלך?
ב. מה החזון של המפעל לטווח הקצר ולטווח הארוך מבחינת יחידות ייצור?
מה הנקודות הכואבות ביותר שהמפעל מתמודד איתם כיום?
ג. אילו פעולות לא יעילות משפיעות במידה הרבה ביותר על העסק שלך?
ד. איך מערכת לניהול רצפת ייצור תעזור בנקודות אילו?
האם אתה, כמקבל ההחלטות במפעל מודע באופן מלא לאפשרויות הטמונות בשימוש במערכת לניהול רצפת ייצור? אפשרויות שעד עכשיו לא חשבת שאפשר להכניס למערכות הייצור באופן שהן עובדות כיום?
לדוגמא:
• ממשק אוטומטי למערכת ה ERP.
• הצפת מידע חיוני שיעזור להעלות יעילות תפעולית ומכאן לאחוזי רווח גבוהים
• כלי דוחות ומידע יעילים ישר לשולחנך
אילו סיכונים אתה רואה בהכנסת מערכת לניהול רצפת ייצור? מבחינת עלות, מבחינת זמן הטמעה.
אילו פתרונות מנע ניתן לשלב כדי למנוע את הסיכונים הנ"ל?
על כול השאלות האלו ויותר, צוות קונטאל ITS ישמח לעזור לך לענות, במסגרת פגישה בה נציג את מערכת ITS-MES ונספר על הניסיון שלנו בתחום בעשרות מפעלים בארץ ובחו"ל.
דרוש משקיע למעבר מפיתוח לייצור + שיווק של מוצר לתינוקות עם פוטנציאל אדיר ! המוצר רשום כפטנט בינלאומי וזכה לתמיכת המדען הראשי בתמ"ת, לפרטים: אלחנן 050-4103850
אספקה של חומרי ומוצרי בניין מכל הסוגים ובכל כמות.
אספקה עד אתר הלקוח: צבע, ריצוף, קרמיקה, צנרת, חומרי ניקוי, כלי עבודה וכ' + ביצוע עבודות שיפוץ ובנייה.
חברת אפקט גאה להציג את התכנית למנהלים למנהלים. ארבעה בסיסים לתכנית זו;
1. השראה - מנוע ליצירת מוטיבציה.
2. פעולות - מנוע למימוש המוטיבציה והחזון הערכי.
3. אימון אישי קוגניטיבי - מזמין מחד לעצב את המחשבות ואת המנוע לפתרון בעיות.
4.אימון אישי לאורך התכנית- יצירת איזון בין העבודה לחיים האישיים.
אפשרות לסדנה משולבת של מספר מנהלים בארגון.
שלום רב לכולם. אני עוסק במסחר בינלאומי. אני מציע ללקוחות שרוכשים 1600 ליטר שמן/גריז כל חודש באופן עקבי להצטרף לקבוצה שלי התוצאה:" במחירים אתה יבואן". כל המידע כולל מפרטים טכניים באתר שלי MSP-INTL.COM
מהו החזון של הארגון שלך במונחים של התפתחות עסקית ?
קניין רוחני
מהו החזון של הארגון שלך במונחים של התפתחות עסקית ?
תבצע עבורך סקירת המצב הנוכחי של התפעול, השיווק, המחשוב, הניהול, הכספים, משאבי האנוש. לאחר הסקירה תינתן לך תמונת מצב עדכנית ונקודות מרכזיות לשיפור שלך במונחים של התפתחות וקיימות: יעוץ- יעוץ עסקי, ייעוץ שיווקי, ייעוץ ארגוני . תפעול -הקמה וייעול של מערכות בתחומים הבאים: תפעול שוטף - תוכניות עבודה/תוכניות עסקיות, הורדת עלויות תפעול , איתור ספקים חדשים, גביה במיקור חוץ, הקמת חברות , בחו"ל ביצוע תהליכי מו"פ בשיטת OUTSOURCING , הטמעת כלי שליטה ובקרה. שיווק- פיתוח אסטרטגיות וטקטיקות שיווקיות, פיתוח עסקי, תוכניות שיווק ומכירות, הדרכת אנשי מכירות והגדלת מחזור המכירות בפועל, הפקות דפוס ועיצוב, מיתוג, פעילויות שיווק בחו"ל- פיננסים- בנקים, ניהול תזרים, תמחיר, תקציב, בדיקת דו"חות כספיים, בדיקות כדאיות, תכנון והחזרי מס , פתרונות מימון בנקאי וחוץ בנקאי, הלוואות, FACTORING ומסלולי תמיכה ממשלתיים . מחשוב- פיתוח תוכנות ייעודיות, אדפטציה של תוכנות מדף, בניה ועיצוב של אתרי אינטרנט, קידום אתרים וקמפיינים באינטרנט. מיקור חוץ – מציאת קבלני משנה בארץ ובעולם בהתאם לדרישות הלקוח.
היכן נמצא העסק שלך במונחים של התפתחות וקיימות או עסקים ירוקים והיכן היית רוצה להיות ?
אחר
היכן נמצא העסק שלך במונחים של התפתחות וקיימות או עסקים ירוקים והיכן היית רוצה להיות ?
יכן נמצא העסק שלך במונחים של התפתחות וקיימות או עסקים ירוקים והיכן היית רוצה להיות ? Eco-Coach תבצע עבורך סקירת המצב הנוכחי של תפעולי העסק שלך כולל מערכות השירות למבנים, דרך ניהולם, בחינת אזורים כגון רכש (כללי ותעשייתי-וייחודי), ניהול פסולות, פעילות מזון, יעילות בצריכת אנרגיה, צריכות מים בין שאר נושאים נוספים. כתלות באופיו של העסק גודלו ומיקודו, הפעילות יכולה לנוע ממספר שבועות ועד לרמה הגבוהה ביותר של אבחון בתהליך רב חודשי מסקירה מפורטת ודקדקנית הכוללת ראיונות, סקירת תהליכים, ניתוח עלות מול תועלת, המלצות ותעדוף תוצאות. בנוסף אנחנו יכולים לעזור לך בשלבי ההטמעה לאחר זיהוי ובחירת הצעדים הנדרשים.
מהו החזון הארגוני להתפתחות וקיימות ? כיצד תוכלל התפתחות וקיימות ותונהג בתוך דפוסי האסטרטגיה הארגונית שלך?
מהו החזון הארגוני להתפתחות וקיימות ? כיצד תוכלל התפתחות וקיימות ותונהג בתוך דפוסי האסטרטגיה הארגונית שלך?
חברות רבות מנסות לכלול פעולות יום יומיות ותהליכי התפתחות וקיימות מבלי לקחת בחשבון את הצרכים לפיתוח אסטרטגיה של התפתחות וקיימות לפני הכול. אסטרטגיה כזו יכולה לעזור לך לזהות בארגון שלך את דפוסי ומנהגי ההתפתחות והקיימות הקיימים (או העדרם לחלוטין) חזקות וחולשות וכיוונים רצויים. לאחר שהאסטרטגיה תקבע, מאפייני ההתפתחות והקיימות בארגון שלך יקבעו. פיתוח האסטרטגיה תכלול בחינת החזון והמשימות של הארגון שלך והצהרת הכוונות של בעלי השליטה כדי לקבוע את שחקני המפתח בעלי ההשפעה הפנימית והחיצונית. ביצוע פיתוח והטמעה מוצלחת של האסטרטגיה תאפשר לארגון שלך לכלול את ההתפתחות והקיימות תוך התחשבות בפעילות העסקית והעדיפות היום יומית ותשמש כמדריך לפרויקטים עתידיים.
האם יש מקום להכליל חבילות אימון וייעוץ "ירוקות" כחלק מחבילות התמורה לעובדים , האם יש חשיבות לקיום חבילות " ירוקות" משופרות המגבירות את היציבות, מצב הרוח ופריון העבודה של עובדיך כחלק משגרת היום יום של הארגון שלך ?
משאבי אנוש
האם יש מקום להכליל חבילות אימון וייעוץ "ירוקות" כחלק מחבילות התמורה לעובדים , האם יש חשיבות לקיום חבילות " ירוקות" משופרות המגבירות את היציבות, מצב הרוח ופריון העבודה של עובדיך כחלק משגרת היום יום של הארגון שלך ?
במתן לעובדיך הזדמנות להיוועץ עם יועץ או מאמן אישי של Eco-Coach יכול לעזור להם לעשות את חייהם בריאים יותר ,הם יוכלו לקבל החלטות יום יומיות אקו-ידידותיות ,יוכלו להשפיע באופן חיובי על בריאותם ועל ה- well-being שלהם, תפיסתם את הארגון ולאחר מכן, מוסר העבודה שלהם וההתייחסות לעבודתם תושפע משמעותית. אנו נשב עם נציג/י משאבי האנוש של הארגון שלך במטרה לקבוע את מדרג אופטימאלי לתמיכה בעסק שלך. מגוון חבילות החל ממספר פעמים בחודש של אימון ו/או ייעוץ לארגון ועד התייעצות לכול העובדים. אפשרות נוספת היא לבצע עבורך סקירה של חבילות ההטבות הניתנות לעובדיך ולקבוע שינויים שיהיו בקו אחד עם עקרונות ההתפתחות והקיימות . לעובדיך יתאפשר לקבל הצעות לחופשות וטיולים, הקצבת זמן ומרחב לפעולות התנדבות, עזרה לעובדיך במימון מורכב, בחינת העדפות לחניות מיוחדות לרכבים אקו-יעילים ו/או חשמליים , ביצוע שינויים ותוספות אקו- ידידותיות במרחב עבודתם וחייהם.
מהן המשימות ואבני הדרך לצורך השלמת מטרות התפתחות והקיימות ומי צריך להיות מעורב ?
ייצור ותעשיה
מהן המשימות ואבני הדרך לצורך השלמת מטרות התפתחות והקיימות ומי צריך להיות מעורב ?
אנו ב- Eco-Coach נפגש איתך ועם בעלי השליטה של הארגון שלך כדי לסקור את מצב ההתפתחות והקיימות , החזקות והמטרות הקיימים, נזהה את העדיפויות העליונות ואת החסמים האפשריים ויחד נברא תוכנית שמבטיחה הצהרות של הצלחה. שלבים עיקריים של התוכנית יכולים לכלול : סקירה של תהליכים ותפעולים קיימים המשליכים והמשפיעים על התפתחות וקיימות, זיהוי הפערים בין המצב הנוכחי לבין המוצהר והרצוי, ניסוח של המצב הרצוי בעתיד, עיצוב תהליכים משופרים ( במידה ונדרש) והטמעת התהליכים המשופרים והשינויים בארגון. לעיתים עסקים מנסים להטמיע שינוי באזור אחד של הארגון וללא התחשבות בהשפעה העקיפה שהשינוי יכול לגרום באזור אחר של הארגון, פנימי או חיצוני. לעיתים אחד מהצעדים החשובים בתהליך של הטמעת התפתחות וקיימות וכדי ליצור שקיפות הוא החלפה של מנהלים. במיוחד יילקח בחשבון השוני בתגובות העובדים לשינוי, יתכן ותהיה התנגדות ועיקשות. הגישה המוצהרת שלנו ב- Eco-Coach היא החל בהשפעה אישית עד לשינויים חוצי ארגון.
איך אתה מודד התפתחות וקיימות ואת החיבור לשורה התחתונה ?
משאבי אנוש
איך אתה מודד התפתחות וקיימות ואת החיבור לשורה התחתונה ?
בין אם התחלת לחשוב על עשיית שינויים אקו-ידידותיים בארגון שלך ואתה מעוניין לקבל בסיס לקביעת נקודת ההתחלה, או שכבר התחלת להטמיע תוכנית התפתחות וקיימות (Sustainability) שאתה מעוניין לנטר את התקדמותה, מידוד (benchmarking) הוא צעד מאוד חשוב של התהליך. מידוד מאפשר לארגון שלך להגדיר מחוונים ייחודיים של התפתחות וקיימות ויעזור לך להבין כיצד ניתן למדוד לאורך זמן ניטור התהליכים. בנוסף הוא מאפשר קבלת החלטות במובן ההגיוני של עדיפויות בהתבסס על השפעתן על המדדים והתוצאות. אנו ב- Eco-Coach נעבוד איתך כדי להבין את מצבך העכשווי במונחי התפתחות וקיימות וכדי לזהות נושאים שהם חשובים לך ולבעלי השפעה חיצוניים או פנימיים. לאחר קביעתם, אנו נזהה process and key performance indicators (KPIs *) מאפייני מפתח של מדדי תהליך ומחווני ביצוע אשר יקבעו מה למדוד. שיטת המדידה תבוסס על KPI ותפותח יחד עם הצוות שלך. לאחר ששיטת המדידה תקבע סופית, נמשיך לעבוד איתך כדי לאסוף יחדיו נתונים מבסיס נתונים קיים, או לפתח עבורך בסיס נתונים המקושר אל מערכת המחשב המרכזית, ואם נדרש עזרה בהטמעת הפעולות בארגון שלך.
אלו צעדים אתה יכול לקחת כדי לצמצם ולהקטין את צריכת האנרגיה , החשמל, המים האוויר?
תכנון והקמת מפעלים
אלו צעדים אתה יכול לקחת כדי לצמצם ולהקטין את צריכת האנרגיה , החשמל, המים האוויר?
שיפור איכות האוויר הפנימית של המבנים והמשרדים שלך קובעת את ההשפעה הסביבתית על התפעוליים הקיימים. במקרים רבים, פעולות פשוטות שיכולות להילקח עם עלויות נמוכות למדי ישפרו את תועלתיות האנרגיה ויקטינו צריכות. במקרים אחרים, זה עשוי לערב צורך החלפת ל מערכות חימום, אוורור ומיזוג אוויר או שינויים משמעותיים אחרים. התייקרות הגוברת לאורך זמן של משאבי אנרגיה מצריכים לבחון את האפשרויות של מוצרים ומשאבים אקו-ידידותיים. השקעה באנרגיה סולארית תתרום להקטנת זיהום האוויר ולחסכון משמעותי בעלויות לאורך שנים רבות .במקומות בהם יש שימוש במחליפי חום נקטין עבורך את צריכת האנרגיה המים והאחזקה. הגישה שלנו ב- Eco-Coach היא לזהות הזדמנויות המקטינות הוצאות וסיכונים של משאבים והשפעתם על הסביבה ( שטח, אוויר, מים). המטרה הסופית היא לפתח ולהטמיע ערכים ויעדים להתפתחות וקיימות אשר השפעתם החיובית היא השורה התחתונה. אנחנו נעבוד איתך כדי לקבוע את יעדיך, מטרותיך ונוביל להערכה של המצב כיום הכולל הניהול והתפעול של המבנים. לאחר שנשלים תהליך זה, נזהה את האזורים לשיפור ונוביל ניתוח של עלות מול תועלת. זה יעזור לתעדף את השינויים ולזהות את אלה המשפיעים ביותר.